Training
Software Produktmanagement, ISPMA | 1 Tag

Beschreibung

Erfolgreiche Unternehmen haben es erkannt: Erfolg in der Software- und IT-Branche steht und fällt mit dem Produktmanagement. Der Produktmanager verantwortet den Geschäftserfolg seines Produkts während dessen ganzer Lebenszeit. Er bewertet Märkte, positioniert Ideen, definiert und kommuniziert eine Vision und leitet Teams mit unterschiedlicher Expertise. Er synchronisiert die sich häufig widersprechenden Bedürfnisse von Kunden, Märkten, Vertrieb, Entwicklung, Service und Qualitätsmanagement. Dabei ist seine Richtschnur - sein allem übergeordnetes Ziel - der nachhaltige Geschäftserfolg und Kundennutzen.

Das Seminar hilft bei der Ausgestaltung der Rolle des Produktmanagers. Es entstand aus der Einführung von Produktmanagement in verschiedenen Unternehmen, fasst die wesentlichen Aspekte und Lerneffekte zusammen und zeigt wie die Rolle im Tagesgeschäft umgesetzt wird. Die Teilnehmenden werden in Theorie und Praxis mit den Verfahren des modernen Produktmanagements vertraut gemacht. Sie lernen anhand von Beispielen und konkreten Übungen, die passenden Erfolgsfaktoren, Techniken, Prozesse und Strategien für Ihre eigene spezielle Umgebung auszuwählen und produktiv einzusetzen. Eigene Beispiele der Teilnehmenden werden diskutiert.

Inhalt und Agenda

• Grundlagen des Produktmanagement
• Strategie
• Konzeption
• Entwicklung
• Markteintritt
• Service und Evolution
• Der erfolgreiche Produktmanager
• Organisation des Produktmanagement
• Agiles Produktmanagement
• Konkrete Umsetzung, z.B. Geschäftsmodelle, Strategie und Roadmap, Schnittstellen zu Softwarearchitekten, Plattform / Wiederverwendung und technische Schulden
• Produktmanagement im eigenen Unternehmen optimieren

Trainer

Prof. Dr. Christof Ebert ist Geschäftsführer der Vector Consulting Services GmbH. Er unterstützt Unternehmen weltweit bei der Verbesserung ihrer Produktentwicklung und Produktstrategie sowie im Veränderungsmanagement. Zuvor war er in weltweiten Führungsaufgaben in der Industrie tätig. Er sitzt in verschiedenen Aufsichtsgremien, ist Professor an der Universität Stuttgart sowie der Sorbonne in Paris, und Autor mehrerer renommierter Bücher, wie dem Buch „Systematisches Requirements Engineering“. Seit vielen Jahren ist er im Herausgeberkomittee der renommierten Zeitschrift "IEEE Software" tätig. Twitter: @ChristofEbert.

Dr. Ulrich Bodenhausen ist Manager bei Vector Consulting Services. Zuvor arbeitete er als Führungskraft für eine multinationale Gruppe. Er unterstützt Unternehmen weltweit, um ihr Produktmanagement, Entwicklungsprozesse und Change Management zu verbessern. Er arbeitet branchenübergreifend auf dem Gebiet der Engineering-Methoden, des Produktmanagements, der agilen Entwicklungstechniken und Scaled Agile, des Requirements Engineering und der Effizienzsteigerung.

Teilnehmer

Dieses Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte in der Entwicklung und in der IT, Produktmanager, Requirements-Ingenieure, Produktmanager, Marketing- und Vertriebsbeauftragte, Programmmanager, Berater, aus Unternehmen aller Branchen und Größenordnungen.

Andere Standorte

Wir bieten dieses Training an unseren verschiedenen weltweiten Vector Standorten sowie Inhouse an.

Preis

Preise, Termine und Anmeldung zum Training finden Sie in der rechten Leiste.

Der Preis beinhaltet die vollständige Dokumentation auf Papier und als PDF sowie unser dPunkt Buch "Systematisches Requirements Engineering" mit viel Industriepraxis und Projekterfahrungen. Natürlich profitieren alle Teilnehmer von unseren erfrischenden Kaffeepausen und einem vorzüglichen Mittagessen in unserem renommierten Vector Restaurant. Jeder Teilnehmer erhält ein qualifizierendes Zertifikat für dieses Training.

Erfragen Sie unseren Rabatt bei mehreren Teilnehmern Ihres Unternehmens.

Inhouse-Formate

Wollen Sie dieses Training direkt an Ihren konkreten Beispielen und Herausforderungen fest machen? Suchen Sie ein Training, das praktische Übungen direkt zu Ihrer Umgebung liefert? Dann schlagen wir dieses Seminar als Inhouse-Training vor, wo Sie Schwerpunkte, Geschwindigkeit und Termine selbst festlegen können. Wir führen auch dedizierte Crashkurse für Mitarbeiter und Management durch. Senden Sie uns einfach eine kurze Mail.

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